Une étude établit une corrélation entre la promotion du mieux-être et l’innovation, la créativité
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Une étude établit une corrélation entre la promotion du mieux-être et l’innovation, la créativité
TORONTO – Le 3 mars 2010 – Les organisations qui promeuvent la santé et le mieux-être des employés sont trois fois et demie plus susceptibles d’encourager la créativité et l’innovation, selon une récente étude de Right Management. Right Management est l’entreprise spécialisée en gestion des talents et de carrière qui fait partie de ManpowerGroup, leader mondial en services d’emploi.
« Nous avons constaté que moins de la moitié des presque 30 000 employés qui ont participé à notre étude mondiale estiment que leur organisation promeut activement la santé et le mieux-être », déclare Bram Lowsky, directeur général de Right Management.
« Au Canada, les résultats sont plus encourageants, souligne M. Lowsky, puisqu’une faible majorité de Canadiens (56 %) disent que leur organisation promeut activement la santé et le mieux-être. De fait, parmi les 15 pays sondés, le Canada arrive au quatrième rang en ce qui concerne la promotion de la santé et du mieux-être des employés. À l’échelle globale cependant, la nonchalance à l’égard du mieux-être des employés est inquiétante. »
M. Lowsky poursuit : « La nouvelle étude fournit des preuves convaincantes que le santé et le bien-être des employés influent positivement sur l’engagement des effectifs, la productivité de l’organisation, la rétention du personnel talentueux et – ce qui est particulièrement important dans notre économie d’après-récession – la créativité et l’innovation. »
À l’échelle mondiale, 72 % des répondants qui ont dit de leur organisation qu’elle promouvait activement la santé et le mieux-être ont également dit qu’elle encourageait la créativité et l’innovation. Parmi les répondants qui estimaient que leur organisation se souciait peu de la santé et du mieux-être de son personnel, seulement 20 % donnaient de bonnes notes à leur organisation en matière de promotion de la créativité et de l’innovation.
Selon M. Lowsky, les mesures suivantes sont celles qui contribuent le plus à la santé et au mieux-être au travail :
- Voir à ce que le milieu de travail soit sain et sûr;
- Veiller à ce qu’existent des processus permettant aux employés d’atteindre un équilibre sain entre les responsabilités personnelles et les obligations professionnelles;
- Veiller à ce que les employés sachent qu’ils peuvent cultiver l’équilibre entre leurs responsabilités personnelles et professionnelles sans pour autant compromettre leurs chances d’avancement;
- Assurer des charges de travail et des attentes raisonnables.
« Parmi toutes les mesures qu’une organisation peut prendre, ces quatre-là sont celles qui contribuent le plus à l’amélioration de mieux-être physique et moral des employés », ajoute M. Lowsky.
« Dans des marchés mouvants, la créativité et l’innovation procurent aux organisations l’agilité dont elles ont besoin pour relever les défis et tirer parti des occasions favorables, précise M. Lowsky. Le plein potentiel de la promotion du mieux-être ne peut être pleinement réalisé que lorsque le mieux-être fait partie intégrante de la stratégie d’affaires. Les dirigeants et les spécialistes des ressources humaines ont donc tout intérêt à mettre en œuvre des initiatives de mieux-être qui donneront des résultats déterminants pour l’amélioration de l’efficacité globale de l’organisation. »
Right Management a sondé 28 810 employés issus de 10 industries et de 15 pays, dont le Canada. Les participants ont été invités à donner leur impression des attitudes, du rendement et des conditions qui influent directement sur l’efficacité de leur organisation.
À propos de Right Management
Right Management (www.right.com) est l’entreprise spécialisée en gestion de talents et de carrière qui fait partie de ManpowerGroup, leader mondial en services d’emploi. Right Management aide ses clients à prospérer dans un monde du travail en évolution continuelle en concevant et en mettant en œuvre des solutions de gestion de la main-d’œuvre qui alignent les stratégies de gestion des talents sur les stratégies d’affaires des clients. Notre savoir-faire couvre l’évaluation des compétences, le développement du leadership, l’efficacité organisationnelle, l’engagement des employés, ainsi que la transition professionnelle et la réaffectation. Ayant des bureaux dans plus de 50 pays, Right Management forge des partenariats avec des organisations de toutes tailles. Plus de 80 % des entreprises Fortune 500 recourent actuellement à nos services pour les aider à développer leurs talents, réduire leurs coûts et optimiser leur rendement.
Renseignements aux médias : Meredith Evans, directrice régionale du marketing, Right Management, 416-926-1324, ou meredith.evans@right.com.