Je discute souvent avec des dirigeants d’entreprises canadiennes qui sont aux prises avec deux grands défis : trouver les bonnes compétences et comprendre comment se préparer à un avenir qui change constamment. Dernièrement, un autre thème revient souvent : comment maintenir la motivation des employés et faciliter leur croissance pour qu’ils puissent faire avancer l’entreprise au milieu de tous ces changements?
Ce qui me frappe le plus, c’est la conversation plus approfondie sur les opportunités de programmes de développement de carrière qui renforcent l’engagement et la rétention. C’est pourquoi j’ai porté un peu plus attention lorsque je lisais les derniers rapports sur l’état des carrières de Right Management.
Avant de lire ces rapports, je croyais déjà que la planification et le développement de carrière avaient besoin de changer. En approfondissant cette recherche, j’ai constaté à quel point ce changement est devenu urgent. Voici ce qui motive ce changement et la façon dont vous pouvez favoriser un engagement continu et offrir un soutien de carrière inégalé avec les solutions de développement de carrière de Right Management.
J’ai entendu des murmures de certains dirigeants à propos d’employés qui ne sont pas motivés, qui ne veulent pas travailler, qui ne s’impliquent pas, mais la vérité est plus nuancée. Les employés d’aujourd’hui sont ambitieux et veulent contribuer de manière significative. Le point clé ici est qu’ils ne cherchent pas seulement un emploi. Ils recherchent la croissance.
La série « L’état des carrières en 2025 » comprend deux rapports axés sur l’engagement et la rétention de carrière dans le monde du travail actuel : L’équation de carrière et L’impératif de carrière. Les recherches montrent que les employés qui voient des occasions de développement claires sont beaucoup plus susceptibles de rester en poste, tandis que ceux qui n’en voient pas sont deux fois plus susceptibles de quitter leur rôle dans l’année. Nous constatons que les niveaux d’engagement sont directement liés à la participation des employés à une gestion de carrière structurée. Sans cela, les gens se désengagent.
Lorsque je parle de programmes de développement de carrière, je ne fais pas référence à des sessions de formation périodiques ou à une évaluation annuelle accompagnée d’un paragraphe de commentaires. Je parle d’apprentissage continu et de parcours clairs vers l’avancement, d’une approche axée sur les compétences qui aide les employés à développer des aptitudes pour aujourd’hui et demain. Si vous voulez conserver les meilleurs talents et vous préparer à un avenir basé sur les compétences, ces programmes de développement de carrière doivent être intégrés dans votre stratégie d’affaires.
Le fait est que ce changement s’avère être un défi important pour de nombreuses entreprises.
Il fut un temps où le salaire et la sécurité d’emploi suffisaient. Les employés travaillaient pour la stabilité et les employeurs priorisaient l’ancienneté. Mais aujourd’hui, la motivation vient du sens et de la croissance. Les emplois évoluent à mesure que la technologie redéfinit les rôles. Les employés veulent avoir l’impression de construire quelque chose qui compte et ils apportent ces attentes dans leur recherche d’emploi.
L’enquête sur la pénurie de talents 2025 de ManpowerGroup a révélé que 77 % des employeurs canadiens ont du mal à trouver des travailleurs qualifiés. Je pense qu’il y a une double réalité ici :
Cela signifie qu’il y a un double incitatif pour vous à construire des programmes de développement de carrière de qualité. Vous créez un endroit où les employés peuvent envisager un avenir pour eux-mêmes, ce qui signifie moins de départs et des équipes plus solides.
Pour vous aider à transformer les données en une rétention et un engagement importants des employés, Right Management conçoit des solutions de développement de carrière autour des objectifs de votre entreprise et des ambitions de vos employés. Nos programmes intégrés aident les employés à tracer des parcours clairs pour acquérir les compétences dont ils ont besoin pour progresser. Cette approche crée une culture d’apprentissage continu qui renforce la rétention et améliore la performance de l’entreprise.
Quand nous parlons d’engagement de carrière, il y a motivation et désir, mais l’engagement et la rétention des employés restent faibles. Pourquoi?
Voici mon point de vue : les systèmes de planification et de développement de carrière que nous avons construits ont été conçus pour un monde plus lent. Les évaluations annuelles et les échelons rigides supposent la stabilité, mais, de nos jours, le travail est tout sauf stable. Les rôles évoluent, les exigences en matière de compétences changent et les employés doivent attendre une conversation qui n’a lieu qu’une fois par an. Le perfectionnement des compétences est excellent, mais s’il est déconnecté des conversations de carrière, il ressemble à une case à cocher.
Si nous voulons combler l’écart, la planification et le développement de carrière doivent être actifs. Ils doivent bouger au même rythme que l’entreprise. Les employés ont besoin d’une feuille de route qui leur montre où de nouvelles compétences ou des compétences perfectionnées peuvent les emmener.
Il y a une urgence croissante avec une opportunité claire ici. En tant que leader d’entreprise, vous ne pouvez pas échapper aux pénuries de compétences uniquement par l’embauche. Le recrutement externe à lui seul ne suivra pas le rythme des changements rapides des rôles et des technologies (sans parler du coût du roulement constant). La meilleure stratégie est d’aider les employés à traverser les changements avec confiance, en leur fournissant les outils, les conseils et les opportunités pour grandir au sein de votre entreprise.
Ce changement nécessite de s’éloigner de la pensée linéaire : cette tâche mène à ce rôle, puis à une promotion, puis à un autre titre. Beaucoup d’entre nous pensent que la croissance de carrière signifie gravir les échelons, mais les échelles ont cédé la place à des treillis, des chemins interconnectés qui permettent aux employés de se déplacer latéralement et en diagonale à mesure que leurs compétences et leurs champs d’intérêt évoluent.
On s’attend à ce que près de la moitié des compétences de base des travailleurs (article en anglais seulement) changent d’ici 2027, principalement en raison de l’IA et de la transformation numérique, et le Canada voit une augmentation des initiatives d’apprentissage. Près d’un tiers de tous les travailleurs au Canada ont participé à une formation liée à l’emploi en 2024, montrant un appétit grandissant pour la croissance et une volonté d’investir dans les compétences. Cet appétit pour l’apprentissage est un signal : les employés cherchent des moyens de rester pertinents. La question est de savoir si les entreprises peuvent égaler cet élan avec des parcours de carrière clairs et structurés.
Les employés qui participent aux programmes de développement de carrière ciblés de Right Management nous disent souvent que la différence réside dans la clarté. Ils voient enfin comment leurs compétences se rattachent à de vraies occasions. C’est l’une des façons dont Right Management aide les organisations à passer des tâches « cochez la case » à des expériences de carrière significatives qui relient l’apprentissage à un véritable mouvement. Les employés ne savent pas seulement ce qu’ils doivent apprendre. Ils savent pourquoi c’est important et où ces apprentissages peuvent les mener.
Si vous voulez que l’engagement passe d’un concept à la réalité pour votre entreprise, je recommande de commencer par ces étapes :
Les employés apprennent mieux en faisant. Pensez à la dernière fois que vous avez essayé de maîtriser une nouvelle compétence. Qu’est-ce qui a mieux fonctionné? Lire à son sujet ou la mettre en pratique sur le champ? Créer des opportunités de travail basé sur des projets, des affectations interfonctionnelles et du mentorat crée un environnement où les employés peuvent apprendre et mettre immédiatement en pratique de nouvelles compétences.
Right Management aide les entreprises à concevoir ces expériences pour intégrer l’apprentissage au travail quotidien. Nous élaborons des programmes qui rendent le développement pratique et pertinent afin que les employés voient la croissance comme faisant partie de leur travail, et non comme une tâche supplémentaire.
Des séances de formations courtes et ciblées s’intègrent dans des horaires chargés et répondent aux besoins immédiats. Les micro-moments qui sont reliés à un programme de développement de carrière plus large s’additionnent pour donner de grands résultats. Ils renforcent les compétences et les lient directement aux objectifs de carrière.
Au lieu de séances ponctuelles espacées de plusieurs mois, intégrez le micro-apprentissage dans un cadre structuré qui inclut des points de contact réguliers, des suivis avec les responsables et des liens clairs vers des occasions d’avancement.
La planification et le développement de carrière fonctionnent mieux lorsqu’ils sont faits en partenariat. Les employés ont leurs aspirations, et les gestionnaires deviennent des champions de la croissance et des guides dans les discussions de carrière.
Il y a encore de la place pour les évaluations de rendement et la fixation d’objectifs, mais le dialogue continu et la planification du développement personnalisé sont indispensables. Laissez les employés définir la vision, les gestionnaires guider le parcours et votre entreprise fournir les outils dont ils ont besoin.
Le travail évolue rapidement et les dirigeants d’entreprises canadiennes font face à une réalité où les stratégies de talents ne peuvent rester statiques. Les pénuries de talents et la perturbation par l’IA sont des signaux que nous avons besoin d’une nouvelle approche quant à la croissance professionnelle. En tant que leaders, nous avons le choix : attendre que le changement se produise ou développer les capacités qui transforment le changement en opportunité. Les rapports sur l’état des carrières en 2025 nous montrent la voie à suivre. Qu’allez-vous faire au sujet de ces données?
Transformer les données en actions est ce que Right Management fait de mieux. Nous aidons les organisations à concevoir des programmes de développement de carrière et à mettre en œuvre des solutions qui engagent les employés et favorisent leur croissance. C’est bon pour vos employés et essentiel pour garder une longueur d’avance sans tomber dans le cycle du remplacement constant.
Votre personnel est prêt pour la croissance. Passez à la prochaine étape pour fusionner le développement des employés avec un engagement durable.